京都大学 合格戦略 2026年度版
京大の合否を分けるのは 共通テストではなく 2次試験の質です。
配点の75%が2次試験。誘導なしの数学、和文和訳が必要な英語、記述で問われる論証力——「京大型の力」を本物の答案で養成するのが京学館のTopクラスです。
75%
2次試験の配点比率（工・理）
67%
2次試験の配点比率（法・文）
81%
2次試験の配点比率（総合人間）
工学部 配点内訳
数学（2次）250点
理科（2次）300点
英語（2次）200点
共通テスト計250点
合計1,000点中750点（75%）が2次試験。共通テストの差より2次の質が合否を決定する。
Common Mistakes
京大受験生が陥りやすい3つの罠
「難しい問題をたくさん解けば受かる」——この思い込みが、多くの受験生を失敗に導く。
Trap 01 / 数学
01
誘導なし問題に慣れていない
京大は(1)の小問が(2)のヒントにならない。方針を自分で立てる訓練なしに本番は乗り越えられない。
Trap 02 / 英語
02
単語力だけで英語を解こうとする
和文英訳では「目の保養」など直訳不可の表現が毎年出題。日本語を言い換えてから英訳する「和文和訳」の力が不可欠。
Trap 03 / 戦略
03
共通テストに時間をかけすぎる
合否の75%は2次で決まる。共通テスト85%を超えたら残りのエネルギーを2次の質向上に全振りすべき。
Key Points
配点から見える6つの本質
全学部共通の特性を知ることが、合格戦略の出発点。
Point 01
2次比率67〜81%
2次が合否のほぼ全て
文学部は共通テスト:2次＝1:2。総合人間文系は2次650点が合否をほぼ決める。
Point 02
法学部は圧縮配点
共通テストの差が縮まる
共通テスト900点を270点に圧縮。貯金を作りつつ2次で逆転されない完成度が必要。
Point 03
情報I が全学部必須
法・経済・工学部は50点
2026年度から必須化。第1段階選抜でも使用。足切り回避のため早期に固める。
Point 04
数学は「誘導なし」
方針立案力と論証力が命
小問(1)がヒントにならない。発想力と論証の精度が、同じ偏差値でも本番に差を生む。
Point 05
英語は「和文和訳」が命
単語帳だけでは対応不可
日本語独特の表現を平易な日本語に言い換えてから英訳する力は、週次添削でしか育たない。
Point 06
理科2科目180分
時間配分戦略が合否に直結
全問解き切れない難易度。難問・標準問題の見極めと時間配分を事前に固めておく必要がある。
Score Structure
学部別 配点構造
代表3学部で確認。どの学部も「2次が勝負」という構造は変わらない。
📚 文学部
計 750点共通テスト 250点（33%）
各科目均等各50点
2次試験 500点（67%）
国語・英語各150点
地歴・数学各100点
⚖️ 法学部 圧縮配点
計 820点共通テスト 900→圧縮270点（33%）
国語・英語・数学各200→圧縮
情報I 50点50点
2次試験 550点（67%）
国語・英語・数学各150点
地歴100点
⚙️ 工学部 情報I=50点
計 1,000点共通テスト 250点（25%）
各科目均等各50点
2次試験 750点（75%）⬅ 最大比率
数学250点
物理・化学300点
英語200点
全学部で2次比率67〜81%。共通テストの差より2次の完成度が合否に大きく影響する。
法学部の圧縮配点により、共通テストで大きくリードしても2次で逆転される構造がある。
情報Iは2026年度から必須。法・経済・工学部では50点の高配点で足切りにも使用される。
Study Roadmap
合格への 3フェーズ ロードマップ
「いつ・何を・どのレベルまで」を明確にすることが京大合格への最短経路。
3月〜8月 / Phase 1
📐 基礎構築 ＋ 京大意識の植え付け
英数の基礎を徹底しながら「なぜそうなるか」を言語化する習慣を作る。数学は計算力より論理的思考の型を、英語は英文を自分の言葉で表現する訓練を早期に開始。情報Iも早期に固め、足切り回避の基盤を作る。
9月〜1月 / Phase 2
🔥 過去問演習 ＋ 答案の質を磨く
京大2次過去問を年度別に本格演習（時間計測・自己採点）。英語は和文英訳の「言い換え」感覚を週次添削で養成。数学は「方針が立てられなかった問題」の復元練習を毎週行う。共通テスト演習を週1回実施し80〜85%を安定させる。
1月〜本番 / Phase 3
🏁 共通テスト完成 ＋ 2次仕上げ
共通テスト5年分の本番演習で足切り安全圏を確保。京大2次過去問10年分の全科目演習・答案添削・弱点潰し。英語は自由英作文の複数形式に対応できる力を仕上げ、数学は難問の捨て問戦略を確立する。
Score Simulation
「共通テスト重視型」vs「2次重点型」
京大工学部を例に、戦略の違いが最終得点にどう影響するかを確認する。
❌ 共通テスト偏重型
共通テスト得点率90%（225点）
2次試験得点率60%（450点）
合計 675点 / 1,000点（67.5%）
→ 合格最低点に届かないリスク大
✅ 2次重点型
共通テスト得点率80%（200点）
2次試験得点率70%（525点）
合計 725点 / 1,000点（72.5%）
→ 合格圏内。2次への投資が直接効いている
結論：共通テストで10%の差（25点）より、2次試験で10%の差（75点）の方が合計点への影響が3倍大きい。共通テスト80%以上を安定させたら、残りのエネルギーを全て2次試験の質向上に投資するのが京大合格の最短ルート。
Our Service
なぜ京学館で京大に合格できるのか
「京大型の力」は普通の授業を積み上げても身につかない。京大出身の塾長が設計した3つのサービスで確実に育てます。
👨🎓
塾長は京都大学出身。「受かる力」の中身を知っている。
塾長自身が京大を受験・合格した経験を持ちます。「誘導なし数学の恐怖」「和文英訳で詰まった経験」——試験当日のリアルを知るからこそ、何をどの順番で練習させるかが他塾と根本的に異なります。
🏯 塾長：京都大学 卒業
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グループ授業の写真
Group Lesson — Top Class
グループ授業（Topクラス）
数学・物理・化学 各 ¥19,800/月〜
京大・医学部・阪大を目指す少人数クラス。週1回80分の演習×授業サイクルで「量と思考」を同時に積む。少人数だからこそ毎回答案を確認し、方針の誤りをその場で修正できる。
- 誘導なし問題への慣れ——京大型の思考プロセスを毎週反復
- 証明・論証の答案作成——採点者に伝わる記述の型を習得
- 物理・化学の高難度演習——京大頻出テーマに特化したカリキュラム
- 年間41コマ・均等スケジュール——いつ入塾しても同じ計画で進める
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個別指導の写真
Individual Lesson — Teaching
個別指導（ティーチング）
難関国公立レベル ¥56,100/月〜（週1回）
マンツーマン80分。自分の答案を毎週講師に見てもらい「なぜ減点されるか」を特定して修正する。この積み重ねだけが答案の質を本番レベルに引き上げる。
- 英語：和文英訳の毎週添削——「言い換え」の感覚を週単位で磨く
- 英語：自由英作文の多形式対応——毎年変わる形式に対応できる表現力を養成
- 数学：論証・証明の精度向上——「書き方の型」を一緒に作り上げる
- 国語・地歴の記述構成力——文学部・法学部志望者に対応
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学習管理の写真
Learning Management
個別指導（学習管理）
2教科 ¥59,400/月〜（高3）
「共通テストで足切り」が最悪のシナリオ。英語・数学を週次チェックテストで管理し、情報Iを含む全科目の穴を早期発見。第1段階選抜を確実に突破する基盤を作る。
- 週次チェックテスト——毎週単元テストで抜け漏れをゼロにする
- 共通テスト全科目の管理——情報Iも含めた全科目バランスを管理
- 個別学習計画の設計——受験本番から逆算したマイルストーンを設定
- 塾長との定期面談——京大出身の塾長が受験戦略を一貫サポート
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既卒生コースの写真
New 2026 — Repeater Course
既卒生コース（2026年度 新設）
¥59,400/月〜（既卒料金）
惜しくも届かなかった京大にもう1年で届く。現役時代の失敗原因を入塾時に分析し、「去年と同じことをより多くやる」という浪人の失敗パターンを防ぐ。
- 現役時代の失敗分析（入塾時）——何点差でどこが足りなかったかを特定
- 答案の質を毎週更新——英作文・論証・記述を毎週書いて毎週直す
- 3サービスの最適な組み合わせ——弱点に集中した無駄のない1年間を設計
- 精神的サポートも一貫して担当——E判定からの立て直し方を塾長が伝授
3つのサービスはこう組み合わせる
基盤づくり
学習管理
共通テスト全科目の底上げ＆習慣化。足切りを確実に回避する
演習量の確保
Topクラス
数学・物理・化学を週1回演習。誘導なし問題への思考の型を積む
答案の質向上
ティーチング
英語・数学の記述を毎週添削。演習の量を本番力に変換する
この3つが揃うことで、「足切り回避」と「2次で差をつける力」が同時に育ちます。どのサービスから始めるかは、現在の学力と目標に合わせて塾長が個別に設計します。
Free Trial Lesson
京都大学への挑戦を、
今日から始める。
無料体験授業では、現在の得点率から逆算した「足切り突破プラン×2次完成ロードマップ」を作成。学部別配点・ボーダーを踏まえた、あなた専用の年間計画を今日から描きます。
学部別の配点分析
現状の弱点診断
年間学習計画の作成
費用・スケジュールのご相談
